Qualität

Unser Erkennungsmerkmal: Außergewöhnliche Qualität 

Wir bei Kautex sehen uns als „hidden Champions“ in Bezug auf unsere Wirkung auf den Endkunden. Ob Sie ein Auto nun als komplexe, fein abgestimmte Maschine, als „Zuhause auf Rädern“ mit der nötigen Technologie, um in Verbindung mit Freunden, Familie und Arbeit zu bleiben oder einfach als Transportmittel von A nach B ansehen, wir sorgen dafür, dass Sie zu Ihrem Ziel kommen.

Dennoch möchten wir nicht, dass Sie an Ihren Kraftstofftank denken (Es sei denn, es ist Zeit zum Tanken!), an Ihr SCR-System, das Kamerareinigungssystem oder an die Nockenwelle, denn das könne darauf hindeuten, dass Sie ein Problem haben. 

Wir wissen, dass ein OEM, der uns einen Auftrag erteilt, auch den guten Ruf seiner Marke in unsere Hände legt. Der Endkunde kommt nicht zu Kautex, wenn er ein Problem hat - er geht zu seinem Händler oder wendet sich an den OEM. Und das wirft letztlich ein schlechtes Licht auf uns.

Wir messen der Konstruktions- und Produktionsqualität unserer Produkte daher höchste Bedeutung zu. Wir arbeiten nach bewährten Lean-Manufacturing-Prinzipien und streben kontinuierliche Verbesserungen in unseren Produkt-, Werkzeugentwicklungs- und Fertigungsprozessen an.

Unser Qualitätsmanagementsystem

Unser Qualitätsmanagementsystem (unser Kautex Business System) enthält Richtlinien und Praktiken, die sich bewährt haben.

Im oberen Teil des Diagramms ist die Kundenzufriedenheit als erstes aufgeführt. So wollen wir daran erinnern, dass unser externer Fokus auf unseren Kunden liegt - und daran, dass wir sichere und qualitativ hochwertige Produkte entwickeln wollen, die den Anforderungen unserer Kunden entsprechen. Sicherheit, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit folgen dicht dahinter und kennzeichnen unsere internen Prioritäten; Sie sind ausgerichtet auf unsere strategschesn Ziele: "0-0-0", "Flawless Launches" (fehlerlosen Starts) und "Win with the Winners" (mit den Gewinnern gewinnen).

Der nächste Abschnitt zeigt Beispiele von Maßnahmen und Prioritäten, die in einem Lean Manufacturing System vorhanden sind: Operative Exzellenz: Beispiele für Aktivitäten, die in einer Lean Manufacturing Umgbung erforderlich sind. Menschen & Teams: Eine Auswahl der Arten von Aktivitäten, die für unsere Mitarbeiter wichtig sind, um unseren Erfolg sicherzustellen. Qualität: eine Auswahl der Aktivitäten, die notwendig sind, um herausragende Qualität zu erreichen, unabhängig von der Abteilung, in der Sie arbeiten.

Der untere Teil der Grafik zeigt die grundlegenden Praktiken, die wir bei Kautex befolgen - gesunder Menschenverstand, grundlegende Praktiken, die in jedem Geschäft benötigt werden: Kundenorientierung, Innovation, Produktentwicklung, eine integrierte Lieferkette, kontinuierliche Verbesserung, Managementprozesse.

Schließlich ist KBS in den Werten von Kautex & Textron verwurzelt: Respekt, Integrität, Vertrauen und Streben nach Exzellenz

Das Kautex Qualitätsmanagementsystem

Preise und Auszeichnungen

Jahr für Jahr wird Kautex von seinen Kunden für herausragende Ergebnisse bei der Erfüllung von Kundenanforderungen ausgezeichnet.