考特斯人才发展计划 ——了解一下为何考特斯是适合你的地方
如果你正在寻找一个既专注于人才培养和绩效驱动，又能使你的技能和专业知识得到认可和回报的组织。如果你希望为一家持续创新、且在业界具有领导地位的公司工作。如果你希望为其工作的企业不只是将优秀的个人绩效作为绩效考核中的一个要点，而是将其融入到企业文化中，且团队合作在此受到重视和鼓励。如果你希望在一家人才是其真正竞争优势的公司工作。那么，你可以考虑加入考特斯。
在考特斯工作，你所在的团队将通过内部晋升、特殊任务和跨职能经验来支持你个人的发展。
我们喜欢从公司内部招聘领导职位，而且每年我们都会发掘有潜力的员工，然后将其系统地培养为公司管理人员。
我们的人才战略
考特斯的人才战略很简单：发展我们的员工，提供内部晋升通道。我们希望为员工提供各种各样的发展机会，并鼓励员工关注考特斯和德事隆家族企业，来获得这些经验。考特斯每年都会进行人才评估，重点关注员工发展，讨论他们的职业抱负、潜力和发展计划。这些评估为现有人才提供了多种新机会，也为新人才加入考特斯和德事隆家族敞开了大门。我们在寻找领导者，但不仅仅限于管理层或领导岗位；我们需要来自机器人、聚合物和塑料领域的技术专家，工艺技术专家，机械工程师等各种人才。不管你是想从事技术方面的还是领导方面的工作，考特斯都可为你提供机会。
考特斯非常重视人才发展。员工和企业之间会定期进行人才讨论。
Srikanth Varadarajan
Kautex Bonn 高级产品工程师
以“正规”教育为基础
合格和忠诚的员工是我司的栋梁，也是我们取得成功的重要因素。对我们而言，人才培养是“坚定不移”的核心战略。我们的实习生和学徒项目让员工有机会在学习学术理论的同时学习实际技能。然而，我们认为学习过程应该是一个终生的——是正式培训、指导和支持以及在职培训和教育的结合。通过与德事隆合作，我们可提供各种领导力和软技能课程（包括面对面和在线课程），以及部分学费报销项目（如适用）。我们还鼓励定期进行绩效评估，并就员工绩效提供反馈，包括年初目的/目标设定、年中回顾和职业讨论以及年终评估。然而，大多数职业发展并不是在课堂上或辅导/指导会议上发生的，而是在员工接受延展性任务，获得领导新项目、“绿地”项目的机会，或学习如何非正式地领导团队并与团队协作达成一个共同目标时“实时”发生的。
对于一家在十几个国家和地区都设有分支机构的跨国公司来说，流动性对于有职业抱负的员工来说是很重要的。我们在全球的任何一个分支机构都可以提供职业发展机会。我们也持续与母公司德事隆进行沟通，为企业全体员工提供成长机会。